dc.contributor.advisor | Messias, João Carlos Caselli | |
dc.contributor.author | Meira, Karina Brambilla | |
dc.date.accessioned | 2023-03-24T16:04:42Z | |
dc.date.available | 2023-03-24T16:04:42Z | |
dc.date.issued | 2023-02-08 | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.sis.puc-campinas.edu.br/xmlui/handle/123456789/16758 | |
dc.description.abstract | A pandemia da COVID-19 se propagou globalmente no ano de 2020 acarretando importantes
restrições sanitárias e períodos de confinamento em função da sua alta transmissibilidade e
letalidade. Muitas empresas decretaram o trabalho remoto como medida imediata para
profissionais que utilizavam tecnologia na execução de suas atividades, em um tempo exíguo
para adaptação do ambiente físico ou das dinâmicas familiares. O objetivo deste estudo foi
compreender as experiências de gestores de empresas internacionais com filiais no Brasil, que
trabalharam remotamente como medida compulsória durante a pandemia. O método empregado
foi uma pesquisa qualitativa de natureza fenomenológica. Foram realizados encontros dialógicos
com a pergunta norteadora: “como está sendo/como foi desenvolver seu trabalho de maneira
remota durante a pandemia?”, e utilizou-se como estratégia metodológica narrativas
compreensivas elaboradas após cada encontro. Ao final, foi elaborada uma narrativa síntese
contendo os elementos revelados. Foram organizados quatro eixos estruturantes: (a) os desafios
para a adaptação ao desconhecido; (b) o estabelecimento de limites e estruturas para o trabalho e
vida pessoal; (c) das interações caóticas à colaboração virtual intencional; (d) as descobertas no
âmbito pessoal e no papel de gestor, posteriormente analisados sob a perspectiva das teorias do
Redesenho do Trabalho. Os resultados mostram que indivíduos que vivenciaram apoio
organizacional como recurso de trabalho, adaptaram-se mais rapidamente ao fenômeno, e que a
condição hierárquica, autonomia e flexibilidade facilitaram o redesenho das atividades. Conclui se que organizações que estimulam práticas para Redesenho do Trabalho, fornecendo recursos de
suporte ao trabalho flexível, podem gerar benefícios ao negócio e funcionários. | pt_BR |
dc.description.abstract | The COVID-19 pandemic spread globally in 2020, leading to important health restrictions and
periods of lockdown due to its high transmissibility and lethality. Many companies have decreed
remote work as an immediate measure for professionals who use technology to execute their
activities, with short time for adaptation of both space for work and family dynamics. The
objective of this study was to understand the experiences of managers employed in brazilian
subsidiaries of international companies, who worked remotely as a mandatory measure during
the pandemic. The method employed was qualitative phenomenological research. Dialogical
meetings were held with the guiding question: “What was/is like for you to work remotely
during the pandemic?”. Comprehensive narratives were used as methodological strategy, which
were elaborated after each meeting. At the end, a narrative synthesis was elaborated, containing
the revealed elements. Results were organized in four categories: (a) challenges for adapting to
the unknown; (b) establishing boundaries and structures for work and personal life; (c) from
chaotic interactions to intentional virtual collaboration; (d) discoveries in personal aspects and in
the role of manager, later analyzed from the perspective of Job Crafting theories. The results
show that individuals who perceived organizational support as a job resource, adapted faster to
the phenomenon, and that the hierarchical condition, autonomy, and flexibility facilitated job
crafting activities. It is concluded that organizational practices that encourage employees to craft
their jobs, providing resources to support flexible work, can generate benefits for both the
business and employees. | pt_BR |
dc.description.sponsorship | Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) | pt_BR |
dc.language.iso | por | pt_BR |
dc.publisher | Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUC-Campinas) | pt_BR |
dc.rights | Acesso aberto | pt_BR |
dc.subject | Psicologia Organizacional | pt_BR |
dc.subject | Trabalho Remoto | pt_BR |
dc.subject | Teletrabalho | pt_BR |
dc.subject | Redesenho do Trabalho | pt_BR |
dc.subject | Gestores | pt_BR |
dc.subject | Fenomenologia | pt_BR |
dc.subject | Organizational Psychology | pt_BR |
dc.subject | Remote Work | pt_BR |
dc.subject | Telework | pt_BR |
dc.subject | Job Crafting | pt_BR |
dc.subject | Managers | pt_BR |
dc.subject | Phenomenology | pt_BR |
dc.title | O trabalho remoto compulsório durante a pandemia da Covid-19: as experiências de gestores na perspectiva das teorias do redesenho do trabalho | pt_BR |
dc.title.alternative | Compulsory remote work during the Covid-19 pandemic: the experiences of managers from the perspective of work redesign theories | pt_BR |
dc.type | Dissertação de mestrado | pt_BR |
dc.contributor.institution | Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUC-Campinas) | pt_BR |
dc.description.sponsorshipId | 001 | pt_BR |
dc.identifier.lattes | 7134299423157261 | pt_BR |
puc.advisorLattes | 7861317602243394 | pt_BR |
puc.referee | Ambiel, Rodolfo Augusto Matteo | |
puc.referee | Ribeiro, Marcelo Afonso | |
puc.refereeLattes | 5057292997836738 | pt_BR |
puc.refereeLattes | 2180690229666836 | pt_BR |
puc.center | Centro de Ciências da Vida (CCV) | pt_BR |
puc.graduateProgram | Psicologia | pt_BR |
puc.embargo | Online | pt_BR |
puc.undergraduateProgram | Não se aplica | pt_BR |