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dc.contributor.authorSugahara, Cibele Roberta
dc.contributor.authorRodrigues, Patrícia Peres
dc.contributor.authorBranchi, Bruna Angela
dc.contributor.authorFerreira, Denise Helena Lombardo
dc.date.accessioned2025-09-09T19:25:45Z
dc.date.available2025-09-09T19:25:45Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttp://repositorio.sis.puc-campinas.edu.br/xmlui/handle/123456789/18567
dc.description.abstractNo ambiente organizacional iniciativas para o desenvolvimento de projetos requerem mecanismos para acompanhar e validar o alcance das ações e dos resultados e geração da mudança planejada. Neste contexto, a ferramenta Teoria da Mudança possibilita definir o escopo de atuação de projetos e acompanhar o impacto das intervenções para posterior aplicação de uma metodologia de avaliação de impacto. Estudos apontam a importância de analisar os impactos de projetos e programas sociais. O objetivo desta pesquisa é descrever a contribuição da Teoria da Mudança aplicada a projetos como instrumento de gestão das organizações. A metodologia da pesquisa caracteriza-se como exploratória. Por meio de uma pesquisa bibliométrica, foram selecionados trabalhos que descrevem a aplicação da Teoria da Mudança em projetos sociais, o que indicou que esta prática contribui para validar e acompanhar os resultados e impactos das ações e iniciativas desenvolvidas pelas organizações.
dc.subjectTeoria da Mudança
dc.subjectAvaliação de Impacto
dc.subjectMetodologias de Avaliação de Impacto
dc.titleTeoria da mudança e metodologias de avaliação de projetos sociais nas organizaçõespt_br
dc.typeArtigopt_BR
dc.contributor.institutionPontifícia Universidade Católica de Campinas (PUC-Campinas)pt_BR
dc.identifier.doihttps://periodicos.ufabc.edu.br/index.php/reni/article/view/332pt_BR


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