Inovar para sustentar: estratégias, modelos e práticas na transição para negócios sustentáveis

Abstract

A adoção dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) reposicionou as empresas de agentes externos a protagonistas do processo de desenvolvimento sustentável, tornando as fatores centrais na construção de soluções para os desafios sociais e ambientais globais. Esse novo enquadramento institucional estabelece um marco normativo e ético que exige a reconfiguração das estratégias empresariais com foco em sustentabilidade e inovação. Esta dissertação investiga a integração da inovação sustentável à gestão estratégica de organizações líderes em sustentabilidade, com base em três dimensões analíticas principais: (i) postura estratégica frente à sustentabilidade; (ii) modelos de negócio orientados para a sustentabilidade; e (iii) práticas de inovação sustentável em modelos de negócio. A pesquisa adota uma abordagem qualitativa, baseada em estudos de caso múltiplos e análise documental, complementada por pesquisa bibliográfica e bibliométrica sobre inovação e modelos de negócios sustentáveis, com foco na produção científica internacional publicada entre 2002 e 2025. A seleção das empresas foi orientada pelos relatórios GlobeScan / ERM Sustainability Institute Leaders Survey, que identificam organizações de referência em práticas sustentáveis. Os resultados obtidos demonstram que as organizações comprometidas com a agenda do desenvolvimento sustentável alcançaram um alinhamento efetivo entre inovação e sustentabilidade. Verificou-se que esse alinhamento é viabilizado por uma liderança transformacional, capaz de conectar propósito corporativo e inovação, articulando valores éticos, estratégicos e operacionais. A consolidação desse processo dependeu da integração institucional da sustentabilidade nos mecanismos de governança, remuneração e tomada de decisão, bem como da adoção de métricas econômicas, sociais e ambientais integradas, que permitiram mensurar, comunicar e ampliar o impacto positivo das estratégias corporativas.

Abstract The adoption of the Sustainable Development Goals (SDGs) has repositioned companies from external agents to key players in the sustainable development process, making them central actors in creating solutions to address global social and environmental challenges. This new institutional framework establishes a normative and ethical milestone that demands a reconfiguration of business strategies with a focus on sustainability and innovation. This dissertation investigates the integration of sustainable innovation into strategic management in organizations recognized for their sustainability leadership, based on three main analytical dimensions: (i) strategic posture towards sustainability; (ii) sustainability-oriented business models; and (iii) sustainable innovation practices within business models. The research adopts a qualitative approach, combining multiple case studies and documentary analysis, complemented by bibliographic and bibliometric research on innovation and sustainable business models, focusing on international scientific production published between 2002 and 2025. The selection of companies was guided by the GlobeScan / ERM Sustainability Institute Leaders Survey, which identifies global leaders in sustainability practices. The results demonstrate that organizations committed to the sustainable development agenda have achieved an effective alignment between innovation and sustainability. This alignment is enabled by transformational leadership, capable of connecting corporate purpose and innovation by integrating ethical, strategic, and operational values. The consolidation of this process depends on the institutional integration of sustainability into mechanisms of governance, remuneration, and decision-making, as well as on the adoption of integrated economic, social, and environmental metrics, which enable the measurement, communication, and amplification of the positive impact of corporate strategies.